.

?
您所在的位置:汉能人才人才机制
?

汉能人才

人才机制

       汉能的核心价值观皇家国际在线一是“成功的玄妙:第一靠人、第二靠人、第三还是靠人”。所以在汉能的开展历程中,非常重视人才的引进、打点和开展,这对汉能具有非常重要的战略意义。
       等待更多有识皇家国际在线士的参加,助力我们共同实现“汉能梦”!

人才引进机制
       每年度,汉能都会制定出系统的人才引进规划与人员编制方案,广泛吸纳认同汉能文化并且愿意长期稳定与汉能共同开展、进步的社会精英,壮大汉能团队。同时,汉能也与多家高校结合,共同遴选专业对口、思想进步、积极向上的年轻才俊,为汉能注入最有活力的新颖血液。

人才打点机制
       汉能为参加的人才构建了一整套完好的成长体系,通过不断优化和完善人力资源打点体系,对人才实行科学化、合理化的打点,以期协助人才快速融入汉能文化,不断提升个人才能,在协助公司开展的同时实现个人价值。 
       在汉能的人力资源打点体系中,非常重视员工的教育、培训、生涯规划和组织开展规划,在明确各部门角色定位、各职位职责和打点权限、流程的根底上,人力资源中心注重鼓励个人才能的充分发挥,不断开发员工的核心技能与特长,促进个人及组织的职业化程度。通过科学的梯队建立完成关键员工的选、用、育、留,通过前瞻性的选拔体系甄选优良人才进入公司中高层主管,通过对员工施行个性化的鼓励方案,如长期鼓励-股权期权、中期鼓励-时机与荣誉鼓励、培训鼓励、感情鼓励、因人而异的个性化鼓励及因人而异的阶段性鼓励等,鼓励员工与企业同呼吸、共命运,以人力资源的不断增值实现企业的持续成长,以企业的持续增长给予员工更丰厚的物质和精神回报。

人才开展机制
       在汉能的人才开展体系中,根据不同的职业特点及个人特长,为不同岗位的员工规划出完善而又个性化的职业开展途径,鼓励员工选择最合适本身开展的职业通道,为企业的开展做出个人的最大奉献。
       在汉能,员工的职业开展通道为打点、技术开发、营销、工程、消费、专业等六大类。以千名精英项目的启动为起点,通过专业的评估与选拔将员工分为集团高管、汉林院、总裁助理、优良经理人、新经理人、骨干员工、打点培训生及新员工等,对于不同定位的员工停止有针对性的开展,分别制定才能本质模型与才能提升方案。同时,根据“岗位需要为主,兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的培训开发体系,以内部培训和外派培训结合的方式,不断提升人力本钱价值,为员工开设多个晋升通道,创造均等开展时机,鼓励员工通过本身努力获得开展。

? 返回顶部